【表彰】鑫金山舉行第三季度表彰大會??崗位技能大賽/6S管理/安全管理/阿米巴試點工段授獎

為提高公司員工專業(yè)技能水平，營造學習氛圍，公司制定實施崗位技能大賽，堅持以賽促學，以賽促教，充分發(fā)揮崗位技能大賽在技能人才隊伍培養(yǎng)、選拔和激勵方便的重要作用。在2019年第二屆技能大賽中，全體員工表現(xiàn)優(yōu)異，技術過硬、素質優(yōu)良，充分展現(xiàn)了鑫金山員工蓬勃向上的精神面貌、頑強拼搏的意志品格、精益求精的職業(yè)追求、技能建功的立業(yè)情懷。本次參賽選手共有113人，有20人被評為“一級技工”，公司決定給予每人發(fā)放技工補貼300元現(xiàn)金作為獎勵，希望此次獲得一級技工的員工珍惜榮譽，不斷進取，再創(chuàng)佳績。全體員工要對標先進，立足崗位、勤練技術、提升素養(yǎng)、增強本領，以實際行動貫徹鑫金山“只為成功想辦法，不為失敗找理由”企業(yè)文化，為建設一個更美好的鑫金山奮斗。

6S管理是公司管理的基礎，此專項工作公司在持續(xù)不斷的改進提升，每季度進行一次評比，實行輪流“紅旗崗”并納入月度績效考核和年度評比。通過第三季度6S檢查評比，篩子工段以99分的總得分獲得第一名，被評為公司級“6S管理紅旗崗”標桿工段。該工段真正將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念內植于心，這種規(guī)范化的操作“素養(yǎng)”，值得全公司各部門、車間、班組認真學習推廣。鑒于篩子工段的優(yōu)異表現(xiàn)，公司對篩子工段全體員工及工段長李偉給予全公司通報表彰，同時獎勵現(xiàn)金500元。希望全體員工積極向篩子工段看齊，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和要求，將6S管理工作做細、做實、做深。為自身業(yè)務能力提升、為部門業(yè)績水平提高、為公司年度管理目標的實現(xiàn)貢獻一份力量！

為全面加強本公司安全生產管理，營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，杜絕違章指揮、違章操作，zui大限度地消除事故隱患，實現(xiàn)安全文明生產，建立本制度。根據安全設備科2019年第三季度日常檢查整理的數(shù)據，機動工段以zui高得分93分名列第一，榮獲安全基金獎勵工段，公司對機動工段全體員工及工段長陳克峰給予全公司通報表彰，并獎勵現(xiàn)金1000元，請各部門、各工段積極行動起來，以機動工段為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步增強遵章守法的自覺性，一定要對自己負責，對公司負責。沒有安全就沒有一切，安全是員工zui大的幸福，也是公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。

 公司按照“成熟一個單位，推廣一個單位”的思路，開展“阿米巴經營”試點。此次阿米巴試點工段是機加工段，建立了獨立的阿米巴核算表，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致，調動了全員積極性。根據“阿米巴經營”原則，通過外圍抓市場，內部抓消耗，首次試點工段主要消耗指標均有所改善，生產成本有效降低，鑫金山“阿米巴經營”試點初見成效。降低成本永遠在路上，鑫金山要做以管理進步立足市場的企業(yè)，把“阿米巴經營”的哲學和理念植入到日常經營管理活動中，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，持續(xù)改進優(yōu)化，以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

首先，對這次獲獎的所有員工表示真誠的祝賀。員工是企業(yè)zui重要的財富，公司堅持“以人為本，德才兼?zhèn)?rdquo;的核心價值觀，將不定期地舉辦這樣的活動，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛能。希望全體員工相互配合、各盡其責、取長補短、協(xié)作一致，才能實現(xiàn)公司和員工的雙贏，達到共同提高的目的，確保公司的持續(xù)發(fā)展。

沒有一流的員工，就不會有一流的產品，也不會有一流的公司，鑫金山的進步和發(fā)展，離不開全體員工的成長和不懈努力，只要進步了，就有更好的發(fā)展！相信通過崗位技能大賽一定會涌現(xiàn)出更多的“一級技工”；通過6S管理一定會讓現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序整潔；通過推行“雙體系”建設，公司的安全管理基礎一定會更加規(guī)范有序整潔；通過開展“阿米巴經營”試點，讓每一位員工成為主角，實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致，調動了全員積極性，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，持續(xù)改進優(yōu)化，以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著各項管理工作的逐步深入，公司的發(fā)展一定會沿著更加健康的軌道闊步向前！